コラム NHKのシステム開発頓挫と日本IBM訴訟事件
ＮＨＫが日本IBMを相手取り、システム開発失敗における損害賠償の訴訟を起こしたというニュースが入ってきました。54.7億円の過払い金請求の返還ということで、それなりに大きな金額となっています。ＮＨＫが開発していたシステムとはＮＨＫが開発して...
ITマネジメント
コラム 
新日常のマネジメント ITプロジェクトと保守運用におけるお詫びのマネジメントとは
最後はお詫びのマネジメントとなります。プロジェクトや保守運用の中で何かまずいことがあったときの対応ということで、お詫びマネジメントと名付けています。お詫びというものにクローズアップされているということも珍しいのではないかと思いますが、さらに...
新ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクトにおける意思決定マネジメントとは
プロジェクトマネジメントの知識体系では、ステークホルダーとかコミュニケーションマネジメントのようなカテゴリとなっていますが、ここでは、重要な意思決定に関するマネジメントを説明していきます。現場のすべてのエンジニアが関わるとは限りませんが、プ...
新日常のマネジメント ＩＴエンジニアの離職者をゼロにするプロジェクトと保守運用の統合マネジメントとは
プロジェクトと保守運用は、日常と非日常とを説明してきました。非日常が終わると、新たな日常がスタートし、それが保守運用の状態となります。このように説明すると、すべての関わる人が日常から非日常となり、また日常に戻るというイメージにも捉えられます...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発におけるデータ移行マネジメントの重要性
新ITシステム切替に向けて、その時が迫っている段階ではありますが、重要な領域が残っていますので、これから説明していきます。その重要な領域とは、データ移行です。データ移行は、ITプロジェクトの失敗事例でも紹介してきました。失敗原因の大きな要素...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発における総合テスト・受入テストでの発注側マネジメント法とは
総合テストと受入テストの違いとは総合テストと受入テストでの位置づけとタスク総合テストはシステムテストとも呼ばれます。総合テストはそこまでに作られていたソフトウェア群をシステム全体としてテストし、システムの稼働に備えることになります。受入テス...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発で、要件定義前に潰しておくべき準備・実現性検証のフェーズとは
なぜ要件定義に入る前にやることがあるのか？要件定義工程はIT導入・システム開発プロジェクトにおいて、後々問題の起因となる工程です。要件定義は、やりたいことをどう実現するかを決める工程ですので、そこが間違っていると誤ったものが作られることにな...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発 契約~交渉・合意の発注側マネジメント方法2 契約上のよくある問題（ウォータフォール、パッケージ、アジャイル）
ＩＴ開発プロジェクトで契約に影響するよくある問題プロジェクト全般での問題プロジェクトを進めていく中で、必ずと言っていいほど発生するのは、範囲の変更や期限に間に合わないことです。範囲が変わったり、期限が変わったりすると当然契約に影響します。よ...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発 契約~交渉・合意の発注側マネジメント方法1 契約の基礎とよくある契約形態
IT導入時・システム開発の契約の基礎IT導入やシステム開発を進めることが決まったら契約となります。しかし契約と言っても単純ではなく、一度してしまったら変えるのは困難です。よって慎重に進めるないといけません。契約については、IPA（情報処理推...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発プロジェクトでの情報提供依頼(RFI)・提案依頼(RFP)・見積依頼 2 見積のタスクとマネジメントとまとめ
新ITの見積依頼のタスクとマネジメント手法ここで言う見積依頼は、発注する前提での確定見積となります。提案依頼をした上で見積依頼をするのであれば、ほぼ提案依頼ということが多いですが、確定にあたって、調整が入ることがあります。ここでは、提案依頼...