新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での要件定義・計画におけるマネジメント方法
要件定義におけるタスク要件定義とは要件定義はIT導入・システム開発において、最重要工程と言えます。というのは、プロジェクトの失敗は要件定義の問題が多いからです。要件定義とは、ITとして実現したい要求に対し、どのように実現するかを要件として定...
要件定義
新ITプロジェクトマネジメント 
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発で、要件定義前に潰しておくべき準備・実現性検証のフェーズとは
なぜ要件定義に入る前にやることがあるのか？要件定義工程はIT導入・システム開発プロジェクトにおいて、後々問題の起因となる工程です。要件定義は、やりたいことをどう実現するかを決める工程ですので、そこが間違っていると誤ったものが作られることにな...
現日常のITマネジメント IT現場での変更要求案件マネジメント２ 変更要求案件対応の工程とマネジメント手法
変更要求案件対応の工程とマネジメント手法変更要求リストは変更要求全体のマネジメントを行うためのものですが、1件1件の案件が予定どおりに終わるためには、そのためマネジメントが必要です。一つひとつがプロジェクトでもあるのですが、いわゆるITシス...
タスクとタスクの進め方の基本 予定どおりにITプロジェクトを終わらせるための9つの基本ステップ
IT導入．システム開発プロジェクトタスクを予定どおりに終わらせるための9つの基本ステップは以下のとおりでした。タスクは大きく見ても小さく見ても構いません。タスクという言葉のイメージからすると大げさになりますが、一定規模のIT導入・システム開...
失敗のメカニズム ITシステムプロジェクト頓挫の末期状態
IT導入・システム開発のプロジェクトが頓挫するというのは、それほど頻繁に起きているわけではないかもしれませんが、頓挫までいかなかったとしても、発注側と受注側が険悪な状況となることは、しばしばあるのではないでしょうか。頓挫を迎えるようなプロジ...