新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での内部設計・開発・結合テストにおける発注側マネジメント法とは
内部設計・開発・結合テストまで進んでくると、受注側の請負作業に入ってきます。よって、それこそお任せで大丈夫と思いたいところです。ところが一定規模のプロジェクトになってくると、進捗状況だけを確認するわけにはいきません。というのは、課題・問題が...
システム開発
新ITプロジェクトマネジメント 
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での外部設計・基本設計の発注側マネジメント法とは
新ITの導入・システム開発のプロジェクトが進み、外部設計もしくは基本設計と呼ばれる段階に入ってきました。発注側からすると設計行為ですので、受注側にお任せ段階に入ったと思いたいところですが、このフェーズまでは発注側も気を引き締めて対応していき...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での要件定義・計画におけるマネジメント方法
要件定義におけるタスク要件定義とは要件定義はIT導入・システム開発において、最重要工程と言えます。というのは、プロジェクトの失敗は要件定義の問題が多いからです。要件定義とは、ITとして実現したい要求に対し、どのように実現するかを要件として定...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発で、要件定義前に潰しておくべき準備・実現性検証のフェーズとは
なぜ要件定義に入る前にやることがあるのか？要件定義工程はIT導入・システム開発プロジェクトにおいて、後々問題の起因となる工程です。要件定義は、やりたいことをどう実現するかを決める工程ですので、そこが間違っていると誤ったものが作られることにな...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発 契約~交渉・合意の発注側マネジメント方法2 契約上のよくある問題（ウォータフォール、パッケージ、アジャイル）
ＩＴ開発プロジェクトで契約に影響するよくある問題プロジェクト全般での問題プロジェクトを進めていく中で、必ずと言っていいほど発生するのは、範囲の変更や期限に間に合わないことです。範囲が変わったり、期限が変わったりすると当然契約に影響します。よ...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発 契約~交渉・合意の発注側マネジメント方法1 契約の基礎とよくある契約形態
IT導入時・システム開発の契約の基礎IT導入やシステム開発を進めることが決まったら契約となります。しかし契約と言っても単純ではなく、一度してしまったら変えるのは困難です。よって慎重に進めるないといけません。契約については、IPA（情報処理推...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発プロジェクトでの情報提供依頼(RFI)・提案依頼(RFP)・見積依頼 2 見積のタスクとマネジメントとまとめ
新ITの見積依頼のタスクとマネジメント手法ここで言う見積依頼は、発注する前提での確定見積となります。提案依頼をした上で見積依頼をするのであれば、ほぼ提案依頼ということが多いですが、確定にあたって、調整が入ることがあります。ここでは、提案依頼...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発プロジェクトでの情報提供依頼(RFI)・提案依頼(RFP)・見積依頼の方法１ RFI・RFPのタスクとマネジメント
新ITの構想・企画の後は、情報提供・提案・見積の依頼について説明します。情報提供は行わず、既に構想段階で終わっていることもあります。今まで対応したことのない領域のITであれば、情報提供依頼を行ったほうがいいです。ベンダーによって提供される情...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発プロジェクトでの構想・企画マネジメント２ 構想・企画のマネジメント手法
構想・企画段階でのマネジメント手法と手順新ITの構想・企画段階で何をするかという説明の次は、どのようにマネジメントしてくかという説明に移ります。マネジメントということはどのように計画し、推し進めていくのかということになりますが、構想というそ...
新ITプロジェクトマネジメント 新IT導入・システム開発プロジェクトでの構想・企画マネジメント１ 構想・企画のタスクステップ
新IT導入・システム開発プロジェクトの説明に入っていきます。プロジェクトは大きいものから小さなものまでありますが、ここではプロジェクトと言っているくらいなので、事業に大きなインパクトのあるプロジェクトと捉えてもらって構わないです。新ITの導...