新日常のマネジメント ITプロジェクトと保守運用におけるお詫びのマネジメントとは
最後はお詫びのマネジメントとなります。プロジェクトや保守運用の中で何かまずいことがあったときの対応ということで、お詫びマネジメントと名付けています。お詫びというものにクローズアップされているということも珍しいのではないかと思いますが、さらに...
IT現場の場面別マネジメントスキルと手法
新日常のマネジメント 
新ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクトにおける意思決定マネジメントとは
プロジェクトマネジメントの知識体系では、ステークホルダーとかコミュニケーションマネジメントのようなカテゴリとなっていますが、ここでは、重要な意思決定に関するマネジメントを説明していきます。現場のすべてのエンジニアが関わるとは限りませんが、プ...
新日常のマネジメント ＩＴエンジニアの離職者をゼロにするプロジェクトと保守運用の統合マネジメントとは
プロジェクトと保守運用は、日常と非日常とを説明してきました。非日常が終わると、新たな日常がスタートし、それが保守運用の状態となります。このように説明すると、すべての関わる人が日常から非日常となり、また日常に戻るというイメージにも捉えられます...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発における外注ベンダーマネジメントのスキル
ベンダー発注する前提となる準備段階ベンダーに発注するのは、どういった仕事でしょうか。まず何を頼むのかが決まっていないといけません。今はどの段階でしょうか。IT導入・システム開発を思いついただけの段階であれば、仕事を発注するというより相談から...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発における移行・稼働のマネジメント方法
ＩＴシステムの移行とは移行とは、新ＩＴシステムを本番として移行することを示します。広義では、稼働させることを示していますが、狭義では必要な個々のＩＴ資産を移行することを指すこともあります。移行と似たような言葉で切り替えがありますが、切り替え...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発におけるデータ移行マネジメントの重要性
新ITシステム切替に向けて、その時が迫っている段階ではありますが、重要な領域が残っていますので、これから説明していきます。その重要な領域とは、データ移行です。データ移行は、ITプロジェクトの失敗事例でも紹介してきました。失敗原因の大きな要素...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発における運用テストと利用開始準備
いよいよ新ＩＴシステムのリリースが近づいてきています。そのため、利用・運用に向けたタスクをリリース前段階で実行していくことになります。運用テストと受入テストの違いとは運用テストは、受入テストと兼ねて実行される場合もあります。受入テストは、Ｉ...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発における総合テスト・受入テストでの発注側マネジメント法とは
総合テストと受入テストの違いとは総合テストと受入テストでの位置づけとタスク総合テストはシステムテストとも呼ばれます。総合テストはそこまでに作られていたソフトウェア群をシステム全体としてテストし、システムの稼働に備えることになります。受入テス...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での内部設計・開発・結合テストにおける発注側マネジメント法とは
内部設計・開発・結合テストまで進んでくると、受注側の請負作業に入ってきます。よって、それこそお任せで大丈夫と思いたいところです。ところが一定規模のプロジェクトになってくると、進捗状況だけを確認するわけにはいきません。というのは、課題・問題が...
新ITプロジェクトマネジメント IT導入・システム開発での外部設計・基本設計の発注側マネジメント法とは
新ITの導入・システム開発のプロジェクトが進み、外部設計もしくは基本設計と呼ばれる段階に入ってきました。発注側からすると設計行為ですので、受注側にお任せ段階に入ったと思いたいところですが、このフェーズまでは発注側も気を引き締めて対応していき...