ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）における検証と合目的性確認
品質と検証検証と確認により実施すべきことは、品質を確保しつつ仕事を仕上げるということです。製品を作ることばかりでなく、作業であったり、一つひとつの会議などのタスクであったりしても品質を保ってやり続けることで、全体の品質が保てます。ここでは、...
ITマネジメントの基本
ITマネジメント共通7手法 
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）における変更マネジメント
変更マネジメント変更とはここで言う変更とは、日常の営みや計画に対する全般的な変更を差します。変更というからには、変更前が存在します。変更前の状態すなわち現状から何かを変更するという行為について、問題が発生しがちです。変更を黙ってしてしまい、...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）における課題マネジメント
道程での課題仕事を進めていく上では、計画を綿密に立てたとしても、計画どおりにいかない要素が出てきます。計画を阻害するものを課題と認識し、解決すべきタスクとして潰していくことが、仕事を続行させる条件となります。初めからすべてが見通せているので...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）におけるスケジュール表
スケジュール表は、今後の日程的な予定と、進捗を測る上で重要な役割となります。スケジュール表は1年以上にわたるような大きな流れであれば、マスタスケジュールという主要タスクと日付を示したものに始めとして、中日程スケジュール、詳細日程スケジュール...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）におけるチーム作り
ITマネジメントのチームITマネジメントを実行していくにあたっては、実行体制が必要です。実行にあたって人が足りないから必要だということであっても、やたらめったら人を入れるだけでは、コミュニケーションが不十分となったり、意志が伝わりきらなかっ...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）における会議の手法
会議の手法会議は対面なのか、オンラインなのかは関係なく、マネジメントツールとしては常に重要な位置づけにあります。また会議をうまく運営していくことは、情報が形式化され、計画が段階化されたものを共有することで、協業化を促進でき、一定サイクルで実...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）における計画と計画の保険
ITマネジメントにおける計画計画とは計画とはよくPDCAというマネジメントサイクルと呼ばれる言葉がありますが、そのPの部分であります。タスクの進め方でも計画は出てきていますので、そちらも参照ください。ただ、タスクとしての計画は計画を策定する...
ITマネジメント共通7手法 ITマネジメント（ITプロジェクトマネジメント、IT保守運用マネジメント、タスクマネジメント）の各場面で共通な７つの手法
共通の7つの手法ITマネジメントの各場面で共通の７つの手法とはITマネジメントの対象領域はITに関わる日常と非日常の全般となります。そして各場面にて有効なマネジメント手法が存在します。ここでは、各場面で共通的に有効となる重要な７つの手法につ...
タスクとタスクの進め方の基本 個人的な突発タスクを予定どおり完了させる9つのステップ
突発的なトラブルのタスクタスクを予定どおりに終わらせるための9つの基本ステップは以下のとおりでした。一人でITの面倒をみているとして、突発的なトラブルがあったときに当てはめ、9つのステップを見てみたいと思います。個人的な突発タスクで最初にや...
タスクとタスクの進め方の基本 予定どおりにITプロジェクトを終わらせるための9つの基本ステップ
IT導入．システム開発プロジェクトタスクを予定どおりに終わらせるための9つの基本ステップは以下のとおりでした。タスクは大きく見ても小さく見ても構いません。タスクという言葉のイメージからすると大げさになりますが、一定規模のIT導入・システム開...