IT Failure
IT失敗メカニズム
IT失敗メカニズム
IT失敗メカニズム 
契約の失敗 IT導入・システム開発を終わらせたいが、契約上の終わりがないので終われない
IT導入・システム開発を終わらせたいが、契約上の終わりがないので終われないIT導入・システム開発において、依頼すれば終わりが必ずあると思われますが、終わらないといことが稀にあります。終わらないということは完成してない、ということですので、完...
契約の失敗 IT導入・システム開発は見えにくい分契約をリスクなく交わしたいが、契約初期段階で既に失敗に向かっている
IT導入・システム開発は見えにくい分契約をリスクなく交わしたいが、契約初期段階で既に失敗に向かっているIT導入・システム開発を企画し、進めていくにあたってはITベンダーに委託することが多いでしょう。ITベンダーはパートナーとして、プロジェク...
IT企画構想の失敗 IT導入・システム開発のプロジェクトは大きな事業計画の一つであったり、大きなITプロジェクトの一つであったりすることで、大きな流れに翻弄される
IT導入・システム開発のプロジェクトは大きな事業計画の一つであったり、大きなITプロジェクトの一つであったりすることで、大きな流れに翻弄される事業に対し大きな変化を起こそうというとき、ITを導入したり、システム開発により大幅な業務改善や効率...
IT企画構想の失敗 IT導入・システム開発は目的があって実施されるが、達成のための制約に押しつぶされることがある
システム予算の制約IT導入・システム開発のプロジェクトが立ち上がる時は、何かしらの事業計画に基づいて実行されることが多いです。であるがゆえに、事業の計画を達成するために、事業としてやるべきことのスケジュールや予算内に実行されなければならない...
IT企画構想の失敗 IT導入・システム開発の計画如何によっては、急激に難易度が上がる事例
ITシステムの計画が難易度が高いIT導入・システム開発を始めるにあたって、要件や進めるための体制等が決まっていて、それによってプロジェクトとして進めることが難しくなったり、問題の原因となったりすることがあります。ここでは３つほど事例を挙げま...
IT企画構想の失敗 新IT導入・新システム開発を進めたら、既存システムでできていることすらできていなかった
旧システムからの刷新既存システムが存在し、新システムに置き換えていくというIT導入・システム開発プロジェクトは多く存在します。新しいITシステムでは、今までできていることは前提に、新しくできることを考えていきます。しかし、新しくできることは...
IT企画構想の失敗 IT導入・システム開発でどんなことをやりたいのかを決めた時点で失敗に向かっていることもある
IT導入・システム開発をやると決まった時には、当然やりたいことがあってのことです。初めにやるべきことは、何をやりたいのかを決めることですが、その時点で既に失敗に向かっていることもあります。しかし、決めた時点では、むしろ前向きで輝かしい未来が...
IT企画構想の失敗 IT導入・システム開発失敗の原因は、そもそも提案されたものの中にあった
ITコンサルタントからの提案IT導入・システム開発はIT担当者が不在であったり、あまり経験がなかったりすることも多いため、コンサルタントにITシステムの構想を一緒に考えてもらうことがあります。あるいは、やるべきことを提案依頼としてITベンダ...
要件定義・仕様の失敗 IT導入・システム開発プロジェクト失敗原因となる要件・仕様の問題パターン
ITシステムの要件と仕様の漏れIT導入・システム開発においては要件や仕様の問題はつきもので、多かれ少なかれ問題は発生します。仕様を途中から変更することを仕様変更といいますが、仕様変更が多発するとテストなどを進めるにも支障が出てきますので、頓...
要件定義・仕様の失敗 IT導入・システム開発においてプロジェクト頓挫の原因となる要件・仕様に関する問題とは
ITシステム要件と仕様IT導入・システム開発のプロジェクトが頓挫に向かっていて、末期状態にある時には、要件や仕様に関する問題が累積されています。要件は何を作るのか、仕様はどう作るのか、ということで少し違うのですが、末期状態においては、よりI...